【社区医疗的结构性问题】
中国的医疗流程规范，多以大医院的活动为依据。大医院人手多，有条件细密分工，各种职能工作能够按科室结构分布施行。社区医疗则不同：构成小、人员少、设备差等，但是，政府法规和民众心理并没有因此降低标准，反而要求社区医生履行的工作职责更繁杂。
【时下方法和弊端】
履行社区医疗职责，时下多以应付为事，但后果不良：
1.增加医生的工作项和量：则事项兼杂，任务繁多，导致无法提高专业水平。
2.降低对工作要求：则降低质量，从而降低了病人对社区的信任度。
3.将病人上推外送：完成不好医生的职责，则只能将病人推走，从而缩小了社区的服务范围。
4.长此以往，人们很难认为社区医疗是医疗机构，而当作保健机构。

【问题的症结与出路】
矛盾表现：社区医疗和管理的工作质量相对较低。
问题症结：无法添加人员、扩大规模、增加建制、改变现状。
解决方向：‘捋清工作脉络、降低操作难度、提高执行效率、加强医技水平’。
问题分布：主要两类问题，
1. 单个病员的医疗问题，包括：诊疗、预防、健康监测等。
2. 病员整体管理问题，包括：分时、分区、病种、疫情预警等。

【科凌力解决方案】
为解决上述问题，科凌力设计并实现了《智能化社区医疗平台》，该平台紧扣临床主题，由一大智能核心、三大集成技术、十大主力系统高度融合而成；它是当前知识密度和技术密度最高的一体化信息系统。正因为这个特点，它可以使社区医生犹如一名高高在上的指挥官，于方寸之间，以一指之力，气定神闲地统率千军万马，高效迅速地把握个体诊疗、策划康复路径、掌控病种管理、监测突发事件等，完成社区医疗的绝大部分一线工作。